- Skriven av Adrian Sidenvall
Det här är en vanlig fråga som är ett bra exempel på en mer generell frågeställning: När är det rätt att "tvinga igenom" något (t ex en process eller ett arbetssätt) för organisationens bästa?
Läs mer: Ska jag bestämma att alla team följer samma sprintar?
- Skriven av Adrian Sidenvall
Möten och diskussioner är värdefullt men dyrt. Vad finns det för alternativ egentligen?
- Skriven av Adrian Sidenvall
Vad blir resultatet av att göra för mycket och hur ser man det? Här är en berättelse som beskriver detta.
- Skriven av Thomas Nilefalk
Min syn på organisationer, och hur de borde byggas, är helt förändrad efter en av de mest inspirerande upptäckterna jag gjort de senaste åren, nämligen Sociocracy 3.0. 2018 deltog jag på en tredagars utbildning med James Priest och Liliana David.
- Skriven av Adrian Sidenvall
Många köer i både trafik och produktutveckling uppstår utan någon tydlig anledning. Kan man hantera dem ändå? Jag vill fortsätta jämförelsen mellan trafik och utvecklingsarbete från föregående artikel för att utforska fenomenet fantomköer och vad man kan göra åt det.
- Skriven av Joakim Särehag
Morgonmöte, dagligt möte, Daily Scrum. Kärt barn har många namn. Det är ett viktigt möte som också ofta har stor förbättringspotential.
Läs mer: Ett vanligt, viktigt möte, som inte alltid får den kärlek det förtjänar
- Skriven av Thomas Nilefalk
Vi försöker ju göra det som kunden önskar, men är det alltid rätt sak att göra?
