Kunskap

: Skriven av Adrian Sidenvall; Publicerad 22 april 2024

Läs mer: Ska jag bestämma att alla team följer samma sprintar?

: Skriven av Adrian Sidenvall; Publicerad 20 december 2023

Möten och diskussioner är värdefullt men dyrt. Vad finns det för alternativ egentligen?

Läs mer: Objektiva svar på subjektiva frågor

: Skriven av Adrian Sidenvall; Publicerad 21 juni 2022

Vad blir resultatet av att göra för mycket och hur ser man det? Här är en berättelse som beskriver detta.

Läs mer: Förstå ditt flöde

: Skriven av Thomas Nilefalk; Publicerad 01 april 2022

Min syn på organisationer, och hur de borde byggas, är helt förändrad efter en av de mest inspirerande upptäckterna jag gjort de senaste åren, nämligen Sociocracy 3.0. 2018 deltog jag på en tredagars utbildning med James Priest och Liliana David.

Läs mer: Bättre organisationer

: Skriven av Adrian Sidenvall; Publicerad 11 mars 2022

Många köer i både trafik och produktutveckling uppstår utan någon tydlig anledning. Kan man hantera dem ändå? Jag vill fortsätta jämförelsen mellan trafik och utvecklingsarbete från föregående artikel för att utforska fenomenet fantomköer och vad man kan göra åt det.

Läs mer: Gör mindre – Leverera mer! Del 2

: Skriven av Joakim Särehag; Publicerad 17 februari 2022

Morgonmöte, dagligt möte, Daily Scrum. Kärt barn har många namn. Det är ett viktigt möte som också ofta har stor förbättringspotential.

Läs mer: Ett vanligt, viktigt möte, som inte alltid får den kärlek det förtjänar

: Skriven av Thomas Nilefalk; Publicerad 07 oktober 2021

Vi försöker ju göra det som kunden önskar, men är det alltid rätt sak att göra?

Läs mer: Kunden har alltid rätt?

Första
Tillb
1
2
3
Nästa
Sista

No allowance ever seems to be made for the systems implementation uncertainty principle, the fact that the act of implementing a system changes a users perception of his needs.

Martyn Jeffreys

How does a project get to be a year late? One day at a time.

Frederick P. Brooks, Jr.

Collaborating alone is like trying to clap with one hand

Mark Levinson?

If someone thinks refactoring belongs on the backlog, they probably don’t understand refactoring, or backlogs, or both

Ron Jeffries

Tänka rätt är stort. Tänka fritt är större.

Okänd

Good plans shape good decisions. That's why good planning helps to make elusive dreams come true.

Lester R. Bittel

A one in a million chance is next Tuesday

Unknown programmer

Everything should be made as simple as possible, but no simpler.

Albert Einstein

A complex system that works is invariably found to have evolved from a simple system that worked.

John Gall

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.

Incorrectly attributed to Charles Darwin

You cannot acquire experience by making experiments. You cannot create experience. You must undergo it.

Albert Camus

You must be the change you wish to see in the world.

Mohandas Gandhi

Developers reach deadlines faster if they skip TDD in the same way that skydivers reach the ground faster if they skip parachutes.

Joakim Karlsson

Experience is a hard teacher because she gives the test first, the lesson afterwards.

Vernon Sanders Law

If anything is certain, it is that change is certain.

Philip Crosby

Never tell a man how to do something. Tell him what to do and let him decide how to do it. He will surprise you with his ingenuity.

General Patton

circular reference: see reference, circular

reference, circular: see circular reference

I have not failed. I've just found 10,000 ways that won't work.

Thomas A. Edison

The competent programmer is fully aware of the limited size of their own skull. They therefore approach their task with full humility, and avoid clever tricks like the plague.

Edsger Dijkstra

Aim for success, not perfection. Never give up your right to be wrong.

Dr. David M. Burns

Everyone is promoted to their level of incompetence.

Laurence J. Peter ("The Peter Principle")

You can't direct the wind, but you can always adjust your sails.

Unknown

Ideas are the starting points of all fortunes.

Napoleon Hill

The world hates change, yet it is the only thing that has brought progress.

Charles Kettering

The Business Case Fallacy: Basing decisions on the two most unknowable data, how much you are going to make and how much it is going to cost.

Marty Cagan

Measuring programming progress by lines of code is like measuring aircraft building progress by weight.

Bill Gates

Quality is controlled by the actual work process, not the prescriptive process descriptions.

Ken Schwaber

I've meet project managers that actually believed in the Gantt chart...

Johanna Rothman

New ideas pass through three phases: 1) It can't be done. 2) It probably can be done, but it's not worth doing. 3) I knew it was a good idea all along!

Arthur C. Clarke

All models are wrong, some might actually be useful.

George Box

Plans are useless, but planning is indispensable.

Dwight D. Eisenhower

Facts do not cease to exist because they are ignored.

Aldous Huxley

Adding manpower to an already late software project makes it later.

Frederick P. Brooks, Jr. ("Brook's Law")

Without changing our current patterns of thought, we will not be able to solve the problems we created with our current patterns of thought.

Albert Einstein

Making the simple complicated is commonplace; making the complicated simple, awesomely simple, that's creativity.

Charles Mingus

We must strive to reach that simplicity that lies beyond sophistication.

John Gardner

Deciding what not to do is as important as deciding what to do.

Steve Jobs

Change your thoughts and you change your world.

Norman Vincent Peale

Minds are like parachutes, they only work when they are open.

Thomas Dewar

Any change, even a change for the better, is always accompanied by drawbacks and discomforts.

Arnold Bennett

Premature optimization is the root of all evil.

Donald E. Knuth

A lot of times, people don't know what they want until you show it to them. And then it's not that...

Steve Jobs, 1998

Kommande arrangemang

Responsives nyhetsbrev levererar tips om modern systemutveckling och hur man bygger välfungerande utvecklingsprocesser och -organisationer. Du får förstås också nyheter om våra arrangemang före alla andra.

Responsive Development Technologies AB

Responsive AB
Teknikringen 10
Linköping, 583 30
SWEDEN
Tel: +46 (0)13 219250
Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den.

Ska jag bestämma att alla team följer samma sprintar?

Objektiva svar på subjektiva frågor

Förstå ditt flöde

Bättre organisationer

Gör mindre – Leverera mer! Del 2

Ett vanligt, viktigt möte, som inte alltid får den kärlek det förtjänar

Kunden har alltid rätt?

More Articles

Responsive Development Technologies AB

Vi är Responsive